Un café con… Esther Alía, Presidenta de la Asociación de Polígonos Industriales de Madrid

LIB: Los polígonos industriales son una pieza fundamental del tejido empresarial y económico de la Comunidad de Madrid. Desde vuestra experiencia, ¿cuál es la situación actual de estas áreas y cuáles dirías que son los principales retos que afrontan para seguir siendo competitivas?

Esther: Los polígonos industriales siguen siendo una pieza esencial de la economía madrileña. En ellos se concentra una parte muy importante de la actividad empresarial, industrial, logística y de servicios, y por tanto debemos entenderlos como verdaderos espacios productivos y no simplemente como zonas donde se ubican empresas.

La realidad es que tenemos polígonos muy diferentes entre sí. Algunos han evolucionado y se han adaptado bien a las nuevas necesidades, pero otros arrastran carencias de infraestructuras y servicios desde hace muchos años. El reto principal es conseguir que todos puedan ofrecer unas condiciones adecuadas para trabajar, invertir y desarrollar actividad económica.

Hablamos de cuestiones tan básicas como el mantenimiento de viales, alumbrado, limpieza, seguridad, accesibilidad o transporte público, pero también de conectividad digital, sostenibilidad y eficiencia energética.

Y hay algo fundamental: debemos conseguir que los polígonos sean atractivos para las nuevas empresas y para la inversión. La Comunidad de  Madrid tiene una posición privilegiada y una enorme capacidad de crecimiento, pero para aprovecharla necesitamos espacios industriales modernos, bien gestionados y preparados para las necesidades de las empresas actuales y futuras.

LIB: Muchos polígonos industriales fueron concebidos hace décadas y hoy deben responder a necesidades muy diferentes en materia de accesibilidad, infraestructuras, conectividad, seguridad o servicios. ¿Qué aspectos consideras prioritarios para modernizar estos espacios y adaptarlos a las necesidades actuales?

Esther: Lo primero es recuperar algo que a veces damos por hecho: que las infraestructuras básicas funcionen correctamente. Un polígono competitivo necesita buenos accesos, viales en condiciones, iluminación, señalización, limpieza, seguridad y una adecuada gestión de residuos. Parece evidente, pero todavía encontramos áreas industriales donde existen carencias importantes en alguno de estos aspectos.

A partir de ahí, debemos avanzar hacia polígonos preparados para el presente y para el futuro. La conectividad digital es ya una infraestructura tan necesaria como cualquier otra, y también lo son la eficiencia energética, las energías renovables, los puntos de recarga o una mejor movilidad y conexión con el transporte público.

Pero modernizar no significa únicamente hacer obras. También implica mejorar la gestión de los espacios y favorecer una mayor coordinación entre empresas, propietarios y administraciones.

En este sentido, las ayudas que actualmente existen para la mejora de las áreas industriales de la Comunidad de Madrid son una herramienta importante, porque contemplan actuaciones en ámbitos como fibra óptica, alumbrado, seguridad, viarios, zonas verdes, residuos o movilidad eléctrica.

La clave está en que estas actuaciones respondan a necesidades reales y formen parte de una estrategia de transformación a medio y largo plazo.

LIB: La regeneración de áreas industriales existentes está ganando protagonismo frente al desarrollo de nuevo suelo. ¿Qué oportunidades ofrece la transformación de estos espacios y qué barreras siguen dificultando su renovación y reposicionamiento?

Esther: La regeneración de los polígonos existentes representa una gran oportunidad para Madrid. Tenemos espacios productivos que cuentan con una ubicación estratégica, infraestructuras y actividad empresarial, pero que necesitan una actualización para responder a las nuevas demandas.

Regenerarlos permite aprovechar mejor el suelo que ya tenemos, evitar que determinadas áreas pierdan actividad y, al mismo tiempo, atraer nuevas empresas y nuevas inversiones. También puede contribuir a generar empleo de mayor valor añadido y a transformar la imagen que tradicionalmente tenemos de los polígonos industriales.

Sin embargo, la renovación no siempre es sencilla. Existen problemas de titularidad, falta de coordinación entre propietarios, distintas competencias administrativas, dificultades urbanísticas y, sobre todo, la necesidad de disponer de financiación suficiente para acometer las actuaciones.

Por eso creemos que es fundamental trabajar desde una visión conjunta. No podemos abordar la regeneración de un polígono únicamente desde una perspectiva urbanística o empresarial. Hay que analizarlo como un ecosistema en el que intervienen empresas, propietarios, ayuntamientos y otras administraciones.

La experiencia nos demuestra que cuando existe diálogo y un objetivo compartido, es posible avanzar. El reto ahora es conseguir que esa transformación se produzca de forma más ágil y que la regeneración de los espacios existentes sea una verdadera prioridad.

LIB: Sostenibilidad, eficiencia energética y digitalización están transformando también los entornos industriales. ¿Cómo pueden contribuir estas tendencias a crear polígonos más eficientes, atractivos y competitivos para las empresas y para nuevas inversiones?

Esther: Sostenibilidad y digitalización ya no son conceptos de futuro; forman parte de las necesidades actuales de cualquier empresa. Y los polígonos industriales tienen que acompañar esa transformación.

La eficiencia energética puede suponer un ahorro importante para las empresas y, al mismo tiempo, mejorar la calidad ambiental de los espacios. El autoconsumo, las energías renovables, una iluminación más eficiente o una adecuada gestión de residuos son actuaciones que tienen un impacto directo tanto económico como medioambiental.

La digitalización también abre muchas posibilidades. Desde mejorar la conectividad de las empresas hasta incorporar sistemas inteligentes de gestión de servicios, seguridad, movilidad o consumo energético. Todo ello contribuye a crear espacios más eficientes y atractivos.

Pero creo que debemos ir un paso más allá. Un polígono sostenible y digitalizado también es un factor de competitividad y de atracción de inversión. Las empresas buscan cada vez más ubicaciones que les permitan ser eficientes, reducir costes y cumplir sus objetivos ambientales.

Por eso debemos entender la transformación de los polígonos como una inversión, no como un gasto. Si queremos que la Comunidad de Madrid siga siendo un referente empresarial, nuestros espacios productivos tienen que estar a la altura de las empresas que queremos atraer.

LIB: La transformación de los polígonos requiere la implicación de empresas, propietarios, administraciones y otros agentes del sector. ¿Qué importancia tiene la colaboración público-privada para impulsar su modernización y qué medidas consideras necesarias para acelerar este proceso?

Esther: La colaboración público-privada es absolutamente imprescindible. La transformación de un polígono industrial no puede depender únicamente de una administración ni tampoco puede recaer exclusivamente en las empresas y propietarios. Cada agente tiene unas responsabilidades y unas capacidades diferentes, y es necesario ponerlas en común.

Desde la Asociación defendemos precisamente ese papel de conexión. Tenemos que escuchar a las empresas, identificar sus necesidades y trasladarlas a las administraciones para que puedan convertirse en actuaciones concretas.

Creo que necesitamos, sobre todo, simplificar procesos, mejorar la coordinación entre administraciones y facilitar el acceso a financiación. También es importante establecer planes de actuación claros, con prioridades, plazos y responsables, para evitar que las necesidades detectadas se queden simplemente en diagnósticos.

La Comunidad de Madrid está dando pasos importantes en esta dirección. El Plan de Industria de la Comunidad 2026-2032 incorpora precisamente la transformación y mejora de los espacios productivos, la sostenibilidad y la colaboración entre empresas y Administración como líneas de actuación.

Ahora debemos conseguir que estos instrumentos tengan continuidad y lleguen realmente a los polígonos. Si trabajamos de forma coordinada y con una visión a largo plazo, podemos acelerar mucho la transformación de nuestros espacios industriales.

LIB: Este año la Asociación de Polígonos Industriales de Madrid colabora con Logistic & Industrial Build, donde además participarás como moderadora de una de las mesas de LIB Congress. ¿Qué valor crees que aporta contar con un punto de encuentro especializado donde los distintos agentes vinculados a la edificación y al desarrollo industrial puedan compartir retos, experiencias y posibles soluciones?

Esther: Creo que este tipo de encuentros son muy necesarios porque permiten algo que a veces resulta difícil en el día a día: sentar en una misma mesa a todos los agentes que participan en la transformación de los espacios industriales.

La edificación, la logística, la industria, la inversión, las administraciones y las propias empresas están cada vez más interrelacionadas. Los retos son comunes y, por tanto, también debemos buscar soluciones de manera conjunta.

Para la Asociación de Polígonos Industriales de Madrid, participar en Logistic & Industrial Build supone además una oportunidad para dar visibilidad a la realidad de nuestros polígonos y trasladar las necesidades que nos hacen llegar las empresas. Pero también queremos escuchar. Estos foros permiten conocer experiencias, proyectos y soluciones que pueden ser aplicables posteriormente a nuestros espacios productivos.

Y creo que esa es precisamente una de las grandes ventajas de LIB Congress: no limitarse a hablar de los retos, sino generar conexiones y favorecer que las ideas puedan convertirse en proyectos.

Personalmente, participar como moderadora de una de las mesas me parece una oportunidad muy interesante para propiciar ese diálogo y poner en común diferentes puntos de vista. Al final, la transformación de nuestros polígonos será mucho más rápida y eficaz si somos capaces de avanzar juntos.